为深入贯彻落实集团公司党组关于“精细化管理年”专项工作要求，6月24日，中核八所组织召开精细化管理推进会。党委书记、董事长陈新，党委副书记、所长肖泽军，党委副书记、纪委书记周莉，党委委员、副所长黄裕澍出席会议。

　　会上，中核八所各部门、中核装备院、一鸣公司和宝银公司分别汇报了精细化管理工作进展情况和取得成效，提出了下一步精细化管理工作重点任务。

　　会议宣贯了《中核八所精细化管理考核评价办法》、《中核八所精细化改善项目管理办法》。

　　会议指出，推进会是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的具体体现，是中核八所党委“建功新时代 喜迎二十大”的重要工作步骤，也是提高中核八所现代化治理体系和治理能力现代化的常态化工作机制。

　　会议强调，各部门要深刻认识精细化管理的重要性，增强精细化管理理念。“精细化管理年”专项工作就是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的具体体现，是对“两核”重组以来开展作风转变年、执行力提升年、抓落实年专项工作的进一步延续和巩固。院所改革以来，我们实行“三块块牌子，一套班子”的治理体系,通过精细化管理，强长项，补短板，对提升“一所两制”新型科研机构的现代化治理体系和治理能力具有重要意义。

　　要系统谋划精益求精，推动管理“精细化”。要坚持中核八所“四精四优”精细化管理理念，要把握“精”字要义，追求精益，做到精练，力求精简，与推动中核八所”十四五”规划落地结合起来，与深化院所改革相结合起来，切实把精细化管理融入日常重点工作，确立阶段目标、倒排工作计划、狠抓任务落实，与中心工作达成同频共振，久久为功持续提升管理水平，让精化管理优势转化为高质量发展优势，转化为满足员工对美好生活的治理优势。

　　要加强组织领导，做实做好精细化管。要加强对习近平总书记系列重要讲话精神和重要指示批示精神进行再梳理再学习，对指示批示的贯彻落实情况进行再深化再提升。党群工作部要会同经营管理部、财务资产部等工作小组成员，将精细化管理纳入党支部考核、部门工作考核，细化分解任务，落实责任，开展督查，通过上下联动，全员参与，形成精细化管理长效机制，持续提高工作效率和水平，营造主动优化、持续改善的良好氛围，共同把精细化管理这场硬仗、持久仗打好打赢，推动中核八所精细化管理水平再上新的台阶。

　　中核八所各党支部书记、各部门负责人，中核装备院、一鸣公司、宝银公司等有关负责同志参加会议。

　　供稿｜党群工作部

　  编辑｜章雪君

　　审校｜雷胜梅