7月29日，中核八所召开2024年上半年经济运行分析会。会议宣贯了《中核集团组织管理大纲》，传达了集团公司、中核浦原上半年经济运行分析会的精神及要求，全面梳理了经济运行整体情况，客观分析了当前经营发展中所面临的问题，为下半年工作明确了方向和目标。中核八所党委书记、董事长陈新，所长、总经理肖泽军对下一步工作做了具体部署。

会议指出，中核八所上半年经济指标超额完成分月预算，同比也有不同程度的增幅，重点任务按节点完成，各项工作平稳有序推进，整体风险安全可控，实现了“时间过半，任务过半”的阶段性目标。

会议强调，要以集团公司“整体•协同”年为契机，加强内外协同，优化资源配置，加大力度开辟新赛道，切实将中核八所“做强、做稳、做优”。一是聚焦重点项目，攻克堵点难点，解决关键技术问题，确保各项科研任务顺利进行；二是要坚持市场导向，突出订单为王，全力补足全年目标缺口；三是要做好目标成本管控，实施降本增效，压实“两金”管控，确保风险可控；四是要把专项工作放在重要位置，各部门切实承担主体责任，尽快完成各项行动项。

针对后续工作，会议提出六个方面的要求：一是坚定信心，锚定目标，直面市场，克服困难，确保顺利完成全年各项任务；二是要用改革思路研究重大问题，要敢于动真碰硬、打破常规，站在中核八所长远发展的角度，做好“十五五”规划前期研究工作；三是要加强市场研究与拓展，深入分析市场趋势，准确把握客户需求，特别是在新兴市场和潜力领域，积极寻找新的增长点；四是要深化技术创新与研发，持续加大研发投入，优化研发资源配置，聚焦具有市场需求的应用技术研究，做到“面向市场搞科研”；五是要完善人才引进和培养机制，提升员工专业技能和综合素质。优化考核机制，做足存量文章，拉开收入差距，真正激发员工工作热情和创新活力；六是要强化风险管控，树立安全意识、合规意识，借助数字化手段提升内部管理水平。

中核八所领导班子成员，各中心、部门、控股子公司主要负责人及相关人员参加会议。

供稿｜张晓田

编辑｜君酱

审校｜雷胜梅