为总结经验，更好推进精细化管理工作。近期，中核集团组织开展了试点单位总结评估和改善项目（包括改善课题和改善提案)评比。其中，中核八所《聚氨酯发泡胶生产流程改进》项目和《流程表单信息化 高效生产促发展》视频获奖。

获奖名单

中核集团精细化改善提案二等奖

《聚氨酯发泡胶生产流程改进》

中核集团“中核青年说 精细创未来”活动二等奖

《流程表单信息化 高效生产促发展》

2022年，中核八所深入贯彻集团公司以“主动优化、持续改善”为主题的“精细化管理年”专项工作要求，强化组织领导、统筹谋划部署，提出“四精四优”精细化管理行动理念（即精心谋划，优化目标计划；精准施策，优化行动项目；精简程序，优化工作流程；精确考核，优化结果运用），制定专项工作方案，明确精细化管理提升的内容、方向、实施计划和节点要求，在“精、准、细、严”上狠下功夫，着力夯实管理基础、提高工作效率。

在项目实施过程中，中核八所坚持系统思维，精准设计管理顶层方案。建立以党委书记挂帅的精细化管理工作领导小组暨考核评价领导小组、工作小组，成立改善项目领导小组和工作小组，制定《中核八所“精细化管理年”专项工作实施方案》，宣贯《中核八所精细化管理考核评价办法》《中核八所精细化改善项目管理办法》，实现精细化管理工作规范化和长效化。

坚持以点带面，推动全员参与精细化改善。组织干部及骨干67人参加集精细化管理培训班；将精细化理念与年度重点工作、院所改革工作相结合，形成56项改革任务清单；将精细化管理纳入部门年度MKJ一体考核；开展“我为精细化管理建言献策”活动；发布精细化改善项目管理办法，征集优化管理流程、产品质量、效率提升等方面35项改善项目；拍摄《流程表单信息化 高效生产促发展》视频，形成“人人参与、主动改善”的良好工作氛围。

坚持问题导向，推动精细化管理取得实效。聚焦重点专项，以系统思维优化碳筒生产工艺，着力提高产品合格率，批量生产的合格率从2021年的74%提高到86%；聚焦产品质量，着力深化IATF16949质量体系运用，营造“质量工作从我做起，质量问题到我为止”的精细化质量管理文化氛围；聚焦精益管理，提升成品仓库管理水平，提高了库位利用率、周转率、货架的利用率。

在中核集团、中核浦原的坚强领导下，中核八所将持续优化“四精四优”实施路径，提升企业管理效能，践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，再接再厉，不断进取，以一流业绩助力集团公司“三位一体”奋斗目标的全面实现！

供稿｜党群工作部

编辑｜君酱

审校｜尹心