3月4日，上海中核浦原有限公司党委书记、董事长韩泳江一行到中核八所就中核装备技术研究（上海）有限公司（以下简称“中核装备”）建设运行情况开展调研指导。中核浦原副总经理王勇跃、副总工程师吴辉、战略规划与资本运营部、科技与信息化部有关负责人陪同调研。中核八所党委书记、董事长陈新主持会议。

　　中核八所所长、总经理，中核装备执行董事、总经理肖泽军作工作汇报，介绍了中核装备2021年工作情况，并围绕“高端装备产业发展的战略库”“产业共性关键技术的策源地”“高水平研发机构的共同体”“高科技企业的孵化中心”“产业技术人才的聚集高地”五个战略定位汇报了2022年及“十四五”期间工作规划、重点任务及保障。

　　韩泳江对当前工作表示充分肯定。他指出，中核八所积极落实集团公司和中核浦原十四五规划要求，围绕中核浦原专业化公司定位，以大局观和前瞻性思维谋划中核装备运作机制，与中核八所实行一体化运营。中核装备自成立近四个月以来，积极搭建体系、筹划协作机制、探寻潜在项目，措施得力具体，影响力逐渐扩大。

　　韩泳江强调，大力发展高端装备制造业已成为建设现代化强国、顺应全球技术革命的大趋势，更是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、增强核心竞争力的势在必行之举。中核浦原作为集团公司唯一的装备制造板块，正面临重要机遇，将以中核装备为重要抓手，大力推动科技创新和装备制造产业高质量发展。就下一步工作，他提出以下要求：

　　一是加快体系建设，形成中核浦原科技创新协同机制。围绕当前定位，持续搭建和完善高效的组织体系、研发体系、协调体系和责任落实体系等，充实人员、强化自身能力，同时整合各方面科研力量，创新机制、激发活力，打造覆盖中核浦原的科技创新联合体，推动集团公司和中核浦原战略规划有效落地。

　　二是聚焦“三化”抓项目，促进产业落地发展。要聚焦集团公司和中核浦原的战略发展方向，突出研究成果的经济性和市场化应用价值，重点聚焦核工业“卡脖子”问题解决和国产化替代、智能装备、系统集成装备以及新能源、环保低碳等领域，最终实现科研成果的“产品化、产业化、工程化”，促成产业落地和能级提升。

　　三是发挥资源优势，做好核创空间平台建设。要充分发挥中核集团供应链平台等资源优势，用好中核八所自身的科研体系和区位优势资源，加强与当地政府、服务机构及集团有关单位的联系，打通科技成果转化的“最后一公里”，打造集团公司在长三角乃至更广阔范围的高水平孵化中心，营造科技成果转化的良好生态。

　　四是灵活运用政策，打造市场化的新型研发机构。推动中核装备的股权多元化方案落地实施，加强建设中核浦原及成员单位联合体，不断汇集研发优势；进一步优化中核浦原统筹研发经费使用及考核机制，鼓励市场化人员管理考核机制，增强人才吸引力，不断提升研发实力和市场竞争力。

　　陈新感谢韩泳江董事长对中核八所一直以来的支持和肯定，他表示中核八所将进一步提高政治站位，立足中核浦原乃至集团公司装备制造产业发展的角度，完善规划编制及落实，强化科技创新能力建设，聚焦重点领域项目，探索市场化运作机制，推动中核装备的快速高质量发展。

　　调研期间，韩泳江一行参观了中核八所新建展厅及中核装备新办公场地。中核八所总工程师、副所长、副总经理徐哲军，中核八所副所长、副总经理、中核装备副总经理黄裕澍，中核八所科技信息部、经营管理部，中核装备系统总体所、综合管理部、产业发展部、研究开发部等有关部门负责人参加调研会议。

　　作者｜李宜真

　　编辑｜章雪君

　　审校｜雷胜梅